场景库 · 100 个对话
挑一个场景，
开始一次对话。
每个场景 5–10 分钟。AI 会演对方的角色， 你来练习用 ORID 把对话从事实推进到行动。 结束时带走一张月牙卡。
v1.0 · 精选 20 场景
从这里开始最稳。
覆盖 5 类常见沟通场景，
每一个都做过分级与角色脚本设计。
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ORID 全场景
共 100 个场景
回顾过去的一年
组织/部门年终总结，制定明年计划
回顾一场工作坊
工作坊结束后的快速反思
回顾顾问演示
顾问演示后的深度讨论
回顾规划会议
长时间规划会议后的反思
回顾当日工作
每日工作结束时的快速复盘
回顾组织历史
战略规划前的历史回顾
评估研修班
培训课程效果评估
评估课程计划
新课程草案反馈会议
评估项目进度
月度项目进度审查
分析滞销产品
新品市场反馈不佳
评估营销资料
营销方案全面检视
回顾重要报告
战略报告深度分析
评估福利方案
员工福利计划优化
评估贸易展
展会效果全面复盘
评估新表格
新工作表格试用反馈
工作坊前聚焦
复杂问题工作坊启动准备
新培训主题引入
新知识领域课程启动
产品简介准备
关键客户提案筹备
读书会内容策划
企业读书会方案设计
团队报告筹备
高层汇报材料准备
标志口号创作
品牌形象升级策划
学习小组筹建
专业能力提升计划
会议议程设计
跨部门协调会议筹备
志愿者团队组建
企业CSR项目启动
员工活动策划
企业文化活动设计
宣传手册制作
市场营销物料设计
预算整合
年度预算编制协调
办公空间设计
新办公环境规划
展会装潢设计
行业展览展位策划
大会主题选定
年度峰会主题策划
客服手册设计
服务流程标准化
营销规划启动
三年营销战略制定
新品策略报告
重大产品上市筹备
教练同事
跨部门合作项目遇到困难
职责澄清
员工工作范围模糊
培训反馈
培训效果不佳
绩效辅导
员工工作表现下滑
工作标准讨论
新绩效考核标准实施
困难情景思考
团队内部冲突处理
家庭危机辅导（1）
员工遭遇长期家庭压力
家庭危机辅导（2）
员工遭遇突发家庭变故
新员工跟进
试用期员工表现评估
化解误会
团队内部沟通障碍
回应投诉
处理员工投诉
安抚客户
处理客户投诉
诠释故事
团队士气低落时讲述激励故事
分享文章
行业趋势文章讨论
讨论培训影片
培训视频学习讨论
讨论电影
团队建设观影活动
评估社会趋势
行业趋势分析讨论
讨论新闻
重大新闻事件解读
思考组织变革
重大变革方案讨论
评估采购提案
重大采购决策讨论
设计服务方案
客户需求分析讨论
解读稽核报告
年度稽核结果讨论
分析预算绩效
季度预算执行评估
回顾混乱会议
低效会议反思
解读新法规
政策法规影响评估
讨论部门重组
组织架构调整讨论
帮助一位同事思考以做出决定
同事面临职业发展选择困境
在团队中分配任务
跨部门项目启动需要明确角色
决定工作的优先级
多项目并行导致资源冲突
讨论同事对某个策略文件的反应
新战略引发部门间分歧
化解团体在决策上面临的困难
重大投资决策陷入僵局
决定参加商务展览的策略
选择年度参展方案
重新架构团队的使命
组织变革需要使命升级
执行新的董事会政策
治理结构改革方案落地
决定计划的优先级
资源有限情况下的多计划取舍
为重要的项目评估工作设定委托评估范围
第三方评估机构招标
编制年度预算
跨部门预算分配协商
处理与工作环境有关的议题
办公环境优化方案决策
重新调整办公室的工作规范
混合办公模式下的制度更新
与员工详细讨论工作情况
员工绩效波动需要深入分析
检视工作职责
岗位说明书与实际工作内容偏差
面试应聘者
关键岗位候选人评估
省思一次令人感到挫折的会议
跨部门会议未能达成共识
进行绩效评估
年度绩效面谈准备
评估员工的职场需要
员工满意度调研结果分析
找出项目停滞不前的原因
长期项目进度延迟
了解某次卖场纷争
客户服务纠纷升级
找出影响市场的因素
市场份额异常波动
分析销售统计数据
季度销售目标未达成
处理授权上的问题
授权失误导致项目风险
与厂商合作解决产品供应的问题
供应链质量波动
省思组织的转型
数字化转型遇到阻力
凸显公司与竞争者对比之下的特点
市场竞争加剧需要差异化定位
针对组织重整计划出阶段性的时间表
并购后组织整合规划
新任经理省思其领导角色
管理角色转型适应期
评估一门培训课程的成效
培训投资回报率分析
制定参与准则
团队协作效率低下
对今天的省思
工作日结束时的个人复盘
从生命中的重要事件学习
职业生涯转折点回顾
规划个人的成长
年度个人发展计划制定
引导者在引导团体时的内在省思
重大会议后的自我复盘
评估一项额外的工作
临时任务的价值判断
庆祝重要的成就
团队年度目标达成庆功会
庆祝一位同事退休；与这位退休同事的对话
职业生涯谢幕仪式
庆祝一位同事退休；团体的回顾
同事退休欢送会
为同事庆生
职场生日祝福仪式
访问本月最佳员工
优秀员工经验分享会