sc_bonus_split决策与任务
奖金缩水时，怎么分才不伤人心
林峰是某互联网教育公司「学浪科技」后端技术组的Team Lead，带8个人。今年公司整体营收下滑，奖金池比去年少了30%，HR给出的分配上限是人均1.5个月，但往年是2.5个月。上周五HR发邮件要求各小组在两周内提交分配方案，且必须全员签字确认。林峰的二号位是组里最资深的后端工程师王磊，工龄5年，去年独立扛了“双十一大促”的稳定性项目，绩效A。今天午休后，林峰约王磊在楼下瑞幸咖啡碰面，想先和他通个气。
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决策与任务
共 13 个场景
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招还是不招，这是个问题
某在线教育公司「学无界」因政策调整和市场竞争加剧，Q2营收同比下降18%。财务总监王姐上周五刚把降本目标砸到各业务线：HR部门需在Q3将人力成本压缩12%。你作为HR总监陈敏，今天约了高数教研组负责人老周（工龄8年，资深名师）聊聊他部门一直悬而未决的「高级教研员」招聘需求——这岗位挂了两个月，面了7个人都不满意，老周坚持要等一个「对的人」，而财务已经明确要求冻结非核心岗位。
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南下还是西进：一城一赌
月牙铲是一家主打 AI 销售陪练的 SaaS 公司，目前年营收 1.2 亿，集中在华东。公司决定今年必须打入一个新城市区域——要么深圳（华南企业客户集中，但已有三家竞品扎堆），要么成都（西南市场空白，但企业付费意愿低、签单周期长）。运营 head 林姐需要从手下的两位 BD 中选一人去负责新城市，而候选人之一的资深 BD 老周却在今天下午主动提出：他想自己选城市，并承诺用三个月跑通一个样板客户群。上周五刚开完战略会，林姐桌上摊着两家意向客户的拜访记录，老周敲门进来，说想谈谈自己的打算。
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砍掉那个‘智能推荐’功能
张涛是某互联网教育公司‘学浪’的PM，负责B端工具产品线。他团队维护的‘智能推荐’功能已上线一年，日活仅占全平台3%，用户留存率低于10%，连续四个季度数据未达标。上周五的季度复盘会上，CTO明确要求‘要么证明价值，要么下季度关停’。张涛今天约了该功能的原owner、后端开发组长王磊在公司三楼的茶水间聊，因为王磊曾为这个功能熬了三个大版本，现在主动提出要‘抢救一下’。
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自建还是外包？预算卡住了
张磊是某二线互联网教育公司的后端技术负责人，团队12人，正在评估一个‘AI错题分析’新模块。财务总监刘姐和法务主管王律上周五发来联合邮件，指出外包报价45万，自建预估48万（含人力+服务器），双方金额相差仅3万。张磊认为自建能积累核心能力，但刘姐担心团队负荷过重、延期风险高；王律则提醒外包合同的数据合规条款尚未敲定。今天下午3点，三人被CEO要求在1小时内给出建议方案。
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试飞数据没达标，停还是忍？
某无人机物流初创公司「云翼速递」的 pilot 项目——在长三角某海岛间用中型无人机运送生鲜，已运行 6 周。项目 lead 周磊（技术出身，带 8 人小组）原承诺第 4 周达成单日 200 架次、丢件率低于 0.5%，但截至第 6 周周一，实际日均仅 112 架次，丢件率 1.8%。周三下午，sponsor 陈总（公司 COO）收到运营 VP 转发的客户投诉截图——海岛超市连续两批海参因无人机延误变质。陈总决定立刻约周磊在楼下瑞幸咖啡谈 30 分钟。
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三件急事只能选两件，怎么谈
陈莉是某中型SaaS公司「云帆科技」的B端产品技术团队Lead，团队8个人，本季度要同时上线三个项目：金融客户‘华泰资管’的合规改造（6月底监管deadline）、内部数据中台2.0迁移（CTO要求7月中完成）、以及销售部承诺老客户‘绿城物流’的定制报表功能（客户已发函威胁不按期交付就停止续约）。上周五CTO在周会上明确告知陈莉：Q2公司研发预算砍了15%，她团队只能全力做完其中两件。今天是周三上午，她约了三个需求方的代表——合规经理老周、数据总监王姐、销售总监大刘——一起开优先级谈判会。
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重组前的角色试水
陈敏是某互联网教育公司‘学海无涯’的课程运营部负责人，手下有8人。公司因战略收缩，下个月将把课程运营部与用户增长组合并为‘增长运营部’，她需要从现有团队中提拔一名二级骨干担任新部门下的‘课程增长组长’。最近一次周会上，原用户增长组的组长张磊公开质疑课程运营组的转化数据，导致气氛紧张。今天下午3点，陈敏约了团队里资历最深、业绩稳定的二级骨干王芳在会议室单独聊。
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下周排兵，两边都喊缺人
你在某头部互联网公司负责一个15人的技术中台团队，同时支撑着“星河”数据平台和“凌云”推荐算法两个重点项目。上周三的产研对齐会上，星河的项目Owner张薇当场拍桌说“没有两个前端这个月SLA一定崩”，而凌云的Owner赵明随后也私下找你，说他的推荐链路重构如果缺一个后端，连续两个sprint的延期会直接导致Q3日活目标缺口8%。下周一的排兵会议必须落定人员分配，而你手里只剩三个可调配的人。
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交接计划：30天倒计时行动清单
在一家中型电商平台「优品汇」的技术部，高级后端工程师赵明远（Ming）突然提出离职，30天后将正式离任。他负责的核心支付模块近期刚修复了一个线上P0级故障（日活因此回升12%），但还有三个未完成的季度优化项。今天是Ming提交离职信后的第三天，团队leader李琳（Lin）约他在公司旁边的瑞幸咖啡进行1对1沟通，目的是制定一个可落地的交接计划，确保Ming的离任不会影响下个月的季度版本发布。
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最后一周，砍谁的功能？
一家专注B端SaaS的创业公司，PM张磊负责的「智能报表模块」原定下周五上线，但技术Lead老王今早站会报出实际进度仅70%。张磊所在的项目组连续两个迭代延期，CEO上周三在管理层会上直接点名批评。今天下午两人必须在会议室敲定砍掉哪部分功能才能保交付。
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两个offer，一个团队
林晓是产品部的高级经理，在电商公司‘潮品汇’负责服饰品类。过去三个季度她的团队连续达成GMV目标，但最近两个月因运营策略调整，团队加班严重，成员开始出现疲态。上周五她得知得力骨干张晨（入职3年，负责核心爆款线）在脉脉上更新了简历，今天一早张晨就敲了她办公室门，手里捏着一杯没动过的咖啡。
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供应商续签还是换人？采购的艰难抉择
张薇在一家年营收5亿的消费品电商公司担任采购经理，负责包装材料和物流服务的供应商管理。她与现任供应商「恒达物流」合作了三年，对方报价一直稳定，但近半年准点率从98%跌到87%，上个月还因爆仓导致一批夏季促销商品延迟到货，直接造成约30万元销售额损失。公司财务总监上周私下提醒她，恒达的老板最近在行业内被传出资金链紧张的消息。距离年度合同到期只剩30天，业务部门负责人李强已经连续两次在周会上抱怨物流慢，今天午休时直接在她工位旁坐下，说要聊聊供应商的事。