一个场景，
三种问法。

下属交付质量下滑：一次绩效辅导对话

你是部门负责人，下属小林是入职两年的资深执行。最近两个月你陆续收到客户与跨部门同事关于他交付质量的反馈：细节漏掉、deadline 临近才推进、复盘记录敷衍。绩效面谈窗口已经到了，你需要约他一次正式的 1 对 1。