v2 场景库 · 100 个原创情境
100 个完全原创的中文职场情境，每一个都可以用 ORID / GROW / Clean Language 任选其一来练习。 AI 演被教练者，你练习的是「问出好问题」。
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共 18 个场景
一家专注企业级AI客服的SaaS公司，今年想申报「中国智能服务创新奖」。PR负责人方琳上周五刚拿到技术部门提交的初稿，发现满篇都是「日活提升12%」「响应时长缩短0.8秒」这类数字堆砌，完全没有体现产品在某省政务大厅落地时，帮一位老人15分钟办完残疾补贴申请的那个真实转折。申报截止日是两周后的周三，执笔人小周是去年从乙方跳槽来的文案，这是他第一次独立操盘行业奖项材料。方琳昨晚在钉钉上给小周发了条消息：「明天下午三点，楼下瑞幸碰一下。」
月牙铲平台是一家面向B2B企业的AI内容SaaS公司，用户扮演的内容总监王磊发现，品牌在官网和公众号上沿用了一年多的“专业冷峻”Tone已导致客户反馈“像在听机器说话”，尤其是上周四的季度客户调研中，有62%的受访者提到“内容有距离感”。品牌设计师李薇是入职两年的视觉骨干，两人在周五下午的会议室碰头，背景是王磊刚收到高管要求“三个月内重塑品牌声音”的deadline。
月牙铲教练训练平台上线三个月，签下了三家付费客户。市场部的小周需要策划一篇「首份客户成功案例」，但面对三家客户——一家是快速扩张的连锁餐饮培训部（使用率70%）、一家是刚转型的互联网教育企业（使用率40%）、一家是传统制造企业的HR中心（使用率90%但流程复杂），她不知道该选哪家、故事主线往哪个方向写。客户成功经理老赵手里有每家客户的周报数据和两次回访录音，小周约了老赵在周四下午的开放工区聊40分钟，想从他那里拿到判断依据。
月牙铲平台是一家专注企业教练SaaS的科技公司，战略副总陈明远刚经历连续两周的高管层博弈，市场部与产品部就明年主攻‘企业内训’还是‘个人成长’方向争执不下。明天下午2点必须向董事会提交战略调整文档，而执笔的策略经理李琳上周五才拿到最终输入，今天她带着自己梳理的初稿框架来与陈明远做最后一次对齐。
王磊是某新能源充电品牌的市场负责人，入职刚满8个月，公司计划下月首次在深圳举办线下用户见面会，目标邀请50名核心车主。他刚在周会上被CEO要求两周内交出完整方案，而负责执行的搭档李婷是活动公司对接的项目经理，合作过两次小规模活动但从未操盘过见面会。昨天下午李婷发来第一版草案，预算超支30%且环节设计偏传统，王磊觉得不接地气，决定今天下午在咖啡馆约她当面过方案。
某中型互联网公司「云帆科技」的技术 evangelist 陈立，正在筹备公司第一届内部黑客松。他上周五在全员群发了主题征集帖，48 小时收到 23 个创意方向，但评委代表——产品总监王姐在私聊里连发三条长语音，质疑评分标准「太偏技术实现，没给业务价值留够权重」。两人约在周一早上的茶水间碰头，陈立手里拿着打印好的评分表草稿，王姐端着咖啡坐到了他对面。
一家员工数约 800 人的 SaaS 公司「锐云科技」，HR Ops 负责人陈敏发现现行员工手册自 2021 年发布后再未修订，期间公司经历了两次组织架构调整、远程办公常态化、以及新《个人信息保护法》落地。上周五 CEO 在全员会上随口问了一句「咱们手册里关于竞业限制和加班调休的条款，跟现在实际执行是不是打架了？」陈敏意识到改版迫在眉睫，于是约了法务部的对接人李捷今天下午 3 点在公司 9 楼小会议室碰面，想先对齐双方的判断标准和改版优先级。
张磊是某互联网大厂「月牙铲」产品线的用人经理，手下有6名正式员工，下个月即将迎来3名暑期实习生。HR实习生负责人李婷上周五发来邮件，要求各用人经理在周三前提交一份8周培养计划模板，但张磊觉得模板过于通用，无法适配自己团队的具体项目节奏。今天下午两人约在茶水间旁的开放讨论区碰头，打算花30分钟对齐需求并敲定一份定制版计划。
张琳在一家头部互联网公司负责一个跨部门的用户增长项目，项目启动会定在三天后。她上周五刚收到数据中台负责人王磊的邮件，邮件里写着‘中台资源排期满，无法支持实时数据接口’。张琳跟王磊合作过三个项目，每次王磊都是嘴上答应、实际拖到最后一刻。她今天约王磊在楼下瑞幸咖啡聊，想搞清楚他到底是不想做、还是真的做不了。
一家位于深圳的200人互联网教育公司，行政负责人王姐需要为三个月后搬入的新办公区制定分区方案。上周五，CEO在全员会上宣布了新办公区将包含开放式工位、静音舱、休息区等现代化设计，但具体分区方案尚未确定。王姐作为行政负责人，已草拟了三个初步方案，但收到多个部门员工的反馈，认为方案未充分听取一线意见。今天下午，王姐约了客服部的员工代表小李，想先听听他的想法，作为后续调整的参考。
「月牙铲」是一家专注AI销售陪练的SaaS平台，BD负责人周明远下周一下午要带队拜访国内最大的一家连锁餐饮集团——千里香，这是他们今年最关键的头部客户。上周五千里香的采购总监在电话里只给了45分钟，还说‘你们先讲清楚跟竞品到底有啥不一样’。周明远心里没底，上午刚开完内部策略会，他拉上陪访的老同事王婧，在楼下瑞幸咖啡的角落坐下，想用20分钟把拜访话术过一遍。
月牙铲教练训练平台走过了三年，用户量突破 80 万，但客单价一直停留在 299 元/年，续费率也从去年的 62% 降到了 51%。商业化负责人赵凯上周在管理层会上立了「新定价体系 Q1 上线」的军令状，今天他约了财务对接人陈敏开碰头会——陈敏刚做完去年的财务复盘，数据表上红字不少。两人坐在公司 11 楼的小会议室里，窗外是晚高峰的车流。
陈总所在的智能硬件公司刚经历了一次失败的新品发布，原定9月上市的智能厨电因供应链问题延期至12月，导致Q3营收目标只完成62%。产品经理小张是去年校招进来的新人，负责该产品线的用户调研和需求文档，最近两个sprint连续延期，周报里情绪明显低落。今天是9月25日，距离Q4计划lock仅剩两周，陈总把小张叫到公司楼下的瑞幸咖啡，想借1on1梳理规划方向，也探探他真实的状态。
月牙铲平台是一家为B端企业提供AI客服解决方案的SaaS公司，用户是UX research lead 陈曦，对方是负责核心产品线「智能问答」的PM 赵岩。赵岩最近刚接手这个产品，上周五在项目群里丢了一句「我们需要了解一下用户对知识库管理的痛点」，没有具体背景、目标人群或决策问题。陈曦约了赵岩今天下午在茶水间旁边的玻璃会议室碰头，想把这个需求拆清楚。
你在某中型互联网公司担任HR总监，公司旗下有电商和内容两个事业部，近期因业务增速放缓（Q2营收同比下滑12%），CEO要求在Q4前完成跨团队轮岗试点以激活人才流动。你选定电商运营团队（团队lead刘姐，工龄8年）和内容创意团队（团队lead陈明，工龄6年）作为首批互轮对象。上周五你向两位lead发了初步方案邮件，刘姐当天回复“支持”，但陈明一直未回，今早你主动约他喝咖啡。
某中型互联网教育公司“学林科技”即将在下月召开200人规模的半年度全员大会，CEO张瑞要求大会既要传递公司战略调整（从K12转向成人职业教育），又要稳定员工情绪。CEO助理李明（用户）发现communication lead王薇（对方）准备的初稿依然沿用去年“业绩汇报+领导讲话”的老模式，缺乏对转型阵痛的情感回应。上周五内部调研显示，43%的员工对转型方向感到焦虑。李明约王薇在今天下午2点开一个小时的碰头会，重新定调大会的主题和表达节奏。
赵明是「月牙铲」平台的内容策划，负责撰写一份关于企业教练行业数字化转型的白皮书。上周五，他刚与市场部开完会，市场部要求白皮书必须突出平台的技术优势以吸引科技类客户，但销售团队却希望内容聚焦教练的实战案例来打动传统企业。赵明觉得两边都有道理，自己却理不出头绪，于是约了外部专家顾问王颖——一位曾在两家头部咨询公司负责行业洞察的资深顾问——在周三下午茶歇时进行一场 45 分钟的深度对谈，先定下目标受众和核心角度。
林琳是一家快速扩张的互联网教育公司「学知未来」的组织发展经理。公司刚完成B轮融资，CEO张总要求在两周内设计并交付一个为期5天的战略工作坊，参与者包括CTO、COO、CFO等8位C级高管。上周三的CEO战略会上，张总明确表示工作坊必须产出「下半年三个关键战役」和「组织架构调整草案」，但各部门VP之间已因资源分配产生摩擦。林琳急需外部引导师陈浩的帮助，确保这个高强度、高风险的工作坊既达成目标又不引发内耗。
